Honeywell - Mora Aerospace
Komplexní restrukturalizace
podniku založená na maximalizaci
ROI – Štíhlý flexibilní podnik
"Poradenská firma
Central European Productivity Center
(CEPC)
během svého působení v prokázala
široké spektrum kompetencí,
které jsou potřebné pro komplexní
změnu tradičního průmyslového
podniku na úroveň světové třídy
V zavádění štíhlé
výroby, na které byly
konsultační aktivity zaměřeny
primárně, uplatnila firma základní
principy výrobního systému Toyoty ve
významných modifikacích pro jiný
charakter výroby - výrobkově
rozmanitou, malosériovou a rychle se
měnící výrobu, navržením layoutu
optimálně sdílených strojů a
zařízení, z hlediska plynulosti,
flexibility zpracovatelských toků.
Původní layout se tím změnil
komplexně a radikálně. Firma
vyškolila pracovníky v příčinném
řízení kvality výroby, TPM, rychlé
výměně nástrojů (SMED), v nové
koncepci procesního normování a
dalších koncepcích štíhlé výroby a
vedla jednotlivé týmy v zavádění
nových postupů do praxe. Školením
statistických metod řízení kvality
dala pracovníkům znalostní základ
pro Honeywellem uplatňovanou
metodologii 6 Sigma a perfektně
přeložila rozsáhlý manuál 6 Sigma do
češtiny
Firma navrhla
organizaci výrobních jednotek do
multifunkčních procesních týmů,
améb, s vysokým stupněm sebeřízení
a odpovědností nejen
za fyzické, ale i za ekonomické
výsledky
V ekonomickém řízení
uplatnila převratnou metodu
kvantifikace
a řízení
kapitálové výnosnosti procesů a
produktů, kterou sama vyvinula.
To vneslo zcela nové finanční
pohledy na jednotlivé procesy
a produkty, klíčové pro
správná věcná rozhodování a stalo se
základem tvorby finančních výkazů
améb. V zájmu motivace pracovníků na
stále širší implementaci principů
štíhlé výroby
a na neustálém
zlepšování ekonomických výsledků
navrhla firma přiměřený systém
odměňování.
Oceňuji i znalosti
pracovníků firmy v oblasti
počítačových informačních systémů
a schopnost vytvářet počítačové
programy, šité na míru konkrétní
problematice
Přístup CEPC je
orientován na zásadní a komplexní
změny podniku
s dlouhodobými důsledky pro
konkurenční schopnost podniku,
nikoli na izolovaná zlepšování
vybraných dílčích procesů
Konsultanti CEPC se
v průběhu působení projevili jako
komunikativní a ochotní předávat
všechny své znalostí našim
pracovníkům
ve školeních, manuálech
i při společných pracích. Věřím, že
většina předaných znalostí
zakořenila v myšlení našich
pracovníků a bude postupně přinášet
stále markantnější výsledky."
Ing. Martin Seidler,
generální
ředitel Honeywell Mora Aerospace
Edscha Bohemia
Implementace Výrobního
systému Toyoty se zaměřením
na maximalizaci ROI.
Fundamentální změny
fyzického, plánovacího a
organizačního i informačního
systému.
Buzuluk Komárov
Zlepšování výrobního,
plánovacího a řídicího
systému.
Změny směrem ke štíhlému
systému začaly dříve –
na základě našich
školicích programů.
•
Linet
Restrukturalizace
tradičního
výrobního
systému na
štíhlý systém.
|