– je založeno na vnímání a systematické eliminaci všech podnikových
činností, které nepřidávají hodnotu pro zákazníka - jinými slovy
ztrát, pracovníky všech úrovní
– usiluje o rychlý a plynulý tok produktů (hmotných i nehmotných)
podnikovými procesy. V ideálním případě by se mělo jednat
o plynulou návaznost činností přidávajících hodnotu.
– je založeno na vtažení zákazníka do podnikových procesů,
a připravenosti podřídit se v maximální možné míře jeho potřebám
tzn. že celý hodnototvorný tok je řízen požadavky externích
i interních zákazníků.
– usiluje o maximální flexibilitu podnikových procesů, umožňující
pružně reagovat na měnící se situaci na trhu
– zvyšuje znalostní úroveň celé organizace, což znamená, že má
v sobě zabudovány mechanismy vzdělávání, které pomáhají
nepřetržitě zvyšovat produktivitu, kvalitu a řešit problémy.
• Finančně štíhlý výrobní systém, je nutno chápat ne jako soubor
izolovaných technik, ale jako komplexní systém vzájemně
provázaných prvků.
• Vývoj štíhlých výrobních systémů byl a zůstává strategickou,
dlouhodobou, koncepční inovací výrobního systému, která od
základu změnila tradiční koncepce výroby, vytvářené od samých
počátků průmyslové revoluce.
